【工程量一百萬，施工內容復雜，現場管理人員和組織機構都是怎么設置的？】我公司接了個工程，這個工程共分兩部分，第一合同47萬，工期45天；從10月上旬開始甲方斷斷續續增加了八九個子項，至11月1日前后整理到一起后，與甲方簽了第二合同，第二合同金額49萬，工期30天； 第一合同共分兩項，分別是采光頂與玻璃幕墻，采光頂玻璃原設計為夾膠玻璃，甲方在工程施工中 變更為夾膠中空； 工程大概情況就是如此，當初公司在設置現場管理機構時，考慮到只有47萬的工程量，就沒有設置項目部與倉庫，安排施工隊時也只是隨便找了一個，但第二合同簽訂后現場情況極具惡化，第一合同由于采光頂玻璃變更，甲方遲遲沒有書面意見，導致玻璃一直沒有安排采購，第二合同簽訂后，實際的工程量基本等于第一合同的三分之一，加上第二合同的工程量； 由于施工隊技術不全面，第二合同的工作內容由于種類復雜，該施工隊只能完成一小部分，但由于工期緊，公司又另外找了一個施工隊進行分包（包工包料），由于分包后利潤較低，該工隊降低了材料使用標準； 因為現場沒有項目部與倉庫，造成所有資料都無法按時上交； 現在工程所有施工內容已基本結束，資料監理根本就不收，工程款甲方不批，工程施工質量不堪入目； 情況就是如此，我想聽一聽各位大哥的意見，對于幕墻工程量在一百萬左右，施工內容復雜這樣的情況，你們公司對于現場管理人員設置，或現場組織機構設置都是怎么樣的？
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麻雀雖小，五臟俱全
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