【怎樣做好一個項目經(jīng)理】
每次總感覺自己有心無力的感覺，是我管理不好呢?還是下屬不行
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這就所謂的多說少做的緣故！任何工程管理，辦法始終多于困難，要做好項目經(jīng)理主要有以下基本素質(zhì)和把控能力才能為合格：
1、熟悉國家行業(yè)規(guī)范標準和地方性法規(guī)，并能實際運用到工程實際中；
2、分析招投標技術(shù)要求和報價文件，測算項目成本，制定項目管理規(guī)劃；
3、理解圖紙，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化其中的缺陷并提出有利施工的圖紙會審；
4、挑選項目管理人員和選擇素質(zhì)高、安全、質(zhì)量進度要求嚴謹?shù)捻椖渴┕り犖椋?/p>
5、辦理項目施工中的出現(xiàn)各種設(shè)計和現(xiàn)場變更為項目效益增值；
6、把控安全臺賬和質(zhì)量資料跟進；
7、制定資金使用計劃，積極辦理進度款申報和催討；
8、落實項目施工安全、質(zhì)量要求和嚴肅進度為效益的第一因素的效益目標；
9、參加并完成竣工驗收和售后；
10、負責工程竣工結(jié)算工作；
11、項目完整資料歸檔。
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