【怎樣做好一個項目經理】
每次總感覺自己有心無力的感覺，是我管理不好呢?還是下屬不行
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（領紅包請先登錄賬號）
做好項目經理確實不容易，我覺得有以下幾點一起學習 ：1、正確了解自己的權限和職責，與公司領導常溝通，隨時掌握公司財務狀況，有權管錢才能有執行力度。2、對所管項目的技術要求、規范標準，以及合同各項規定應熟知。3、與甲方、監理和施工隊搞好關系，把好施工進度和質量關。4、合理安排好生產，抓好安全、質量和生產效率。杜絕安全事故和質量事故。 總之 ，一切以公司利益為出發點，為公司節約成本，增加效益為目的。
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