【怎樣做一個(gè)好的車間管理？】
剛開始做管理有些地方不懂！求指導(dǎo)！！！
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新年好！一、做管理首先是管理手下員工：要充分了解技術(shù)工人的水平，合理安排每個(gè)員工適合的崗位。適當(dāng)調(diào)動(dòng)手下員工工作的積極性。制定好合理的生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行一段時(shí)間就會形成自覺的意識常態(tài)，是制度管人（個(gè)別員工有問題盡量私下做思想工作，化解員工工作之間的矛盾），要敢管、直面工作中的各種問題。
二、自身技術(shù)過不過硬，都要謙虛敬重自己的手下，也就是提高自己的凝聚力。有問題要勇于承擔(dān)，不要把過錯(cuò)推給自己的手下。
三、有事多向老板匯報(bào)、請示！要維護(hù)老板的利益。得到老板的信任你的工作才可以放開、做好。時(shí)刻記著自己代表著老板、你的權(quán)力是老板賦予你的！不要貪圖小利、接受員工的宴請，赴宴也要自己買單招待自己的下屬。如果老板給你的工資可以，也應(yīng)該多請業(yè)務(wù)骨干小聚。這樣完全可以做好自己的管理工資。具體的還要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)積累。
以上希望對你有所幫助
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考慮到廣東湛江工作嗎
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