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(1)真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色。
項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)管理崗位，但是也要了解與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、客戶的業(yè)務(wù)需求及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。因此項(xiàng)目經(jīng)理要避免兩個(gè)極端，一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人；另一種則過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)、管理以及協(xié)調(diào)整個(gè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對技術(shù)一點(diǎn)也不用知道。
(2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。
為了紐建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目目標(biāo)、培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)員、充當(dāng)隊(duì)員的顧問和教練、解決沖突、推進(jìn)項(xiàng)目的全面開展。
(3)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他變更要求對計(jì)劃的變更進(jìn)行管理。
項(xiàng)目經(jīng)理首先要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的項(xiàng)目管理計(jì)劃。計(jì)劃的特點(diǎn)是：遠(yuǎn)期計(jì)劃較粗、近期較細(xì)、計(jì)劃一定得有切實(shí)的根據(jù)。一旦計(jì)劃經(jīng)相關(guān)方同意后就要積極執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要對計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，注意溝通和協(xié)調(diào)以便順利完成項(xiàng)目的要求。
(4)真正理解“一把手工程”。
一般的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（對大型項(xiàng)目來說有時(shí)也叫工程指揮部，一般的叫法是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)），建設(shè)方的“一把手”應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員來自建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等相關(guān)方，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。項(xiàng)目實(shí)施小組接受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，一般也由建設(shè)方的相關(guān)人員擔(dān)任組長。承建方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)。
有時(shí)建設(shè)方的“一把手”比較忙不能參加領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，“一把手”就會(huì)委托一名代表參加，怛是有關(guān)項(xiàng)目的重大決策或協(xié)調(diào)工作，該“一把手”一定要參加或參與。
項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自底向上地定期地（一般為每周或每月）忙報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)，在必要時(shí)提議“一把手”召開會(huì)議。同時(shí)，對于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和盎源的調(diào)配。
(5)注重客戶和用戶參與。
因?yàn)轫?xiàng)目的目標(biāo)是開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，或提交滿足客戶需求的成果，或提供讓客戶滿意的服務(wù)，因此客戶和用戶的參與必不可少。不僅要調(diào)研他們的需求，還要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中讓他們參與到項(xiàng)目中來，讓他們真正了解項(xiàng)目，對項(xiàng)目的工作和中間成果給予及時(shí)的確認(rèn)，減少不必要的變更，保證項(xiàng)目順利地完成。
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