每家公司的管理成本差距很大,首先要制定一整套績效體系,根據企業利潤,調整系數取值,套入績效提成系統表格,分幾大塊,分別整合各職能部門在其中的占比,只要制定詳實了,幾乎都能落實到每個人。只要有具體數值,每個人得多少,那都不是事兒。難度最大的,是每個職能部門的占比。騰訊課堂年底前有這方面課程,專門績效管理,我帶過團隊近二十年,這方面我可以提供幫助

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【門窗幕墻各崗位提成比例】

1、門窗幕墻行業各崗位提成一般怎么算?各崗位比例占多少?

2、如果是各方面能力出眾,能夠從一個項目的投標、技術設計、工廠管理、現場管理、工程回款、竣工驗收、結算辦理等全活的情況下,按照多少點比例提成比較合適?(項目不多)

3、如果是門窗幕墻項目全方位承包管理的話,按照多少點比例提成比較合適?(項目不多)

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每家公司的管理成本差距很大,首先要制定一整套績效體系,根據企業利潤,調整系數取值,套入績效提成系統表格,分幾大塊,分別整合各職能部門在其中的占比,只要制定詳實了,幾乎都能落實到每個人。只要有具體數值,每個人得多少,那都不是事兒。難度最大的,是每個職能部門的占比。騰訊課堂年底前有這方面課程,專門績效管理,我帶過團隊近二十年,這方面我可以提供幫助

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