項目經理 |
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安徽金鵬節能科技股份有限公司 |
| 職位描述 |
| 【崗位職責】 （一）項目安裝過程實施 （1）召開項目啟動會 進場前組織相關部門召開項目啟動會，宣貫項目背景及進度計劃、關鍵時間節點，確定服務項目的后端人員職責分配。 （2）進場準備 策劃辦理項目進場前與總包單位的水電費、配合費等費用。 （3）安全宣導 進場前簽訂安裝班組勞務合同，對班組進行人員實名登記，上報給總包單位辦理農民工工傷意外保險手續，組織三級安全教育；同時在集團內部為班組人員統一辦理工傷意外保險，費用按照集團統一要求執行。 （4）施工進度 ①參加項目周例會、各種專項會議，及時向上級反饋會議信息，提供建議或意見； ②嚴格按照施工計劃，參照報驗的樣板進行批量施工； ③與制造工廠等其他相關職能部門建立積極順暢合作關系，隨時跟進制造和安裝進度，確保項目按照計劃時間節點順利進行 ③收集、整理、評估、預警各種風險信息并及時反饋，為分公司各項決策提供參考依據。 （5）質量管控 ①做好巡檢施工日志，對發現的問題跟蹤整改過程、整改結果； ②配合集團工程管理處不定期的專項檢查、月度檢查，做到及時整改反饋； ③針對有第三方檢測的項目要組織班組學習貫徹檢查細節要求； ④解決其他質量問題，確保交付品質滿足甲方需求。 （6）項目竣備 ①項目竣工前自查自檢，評估驗收質量風險，制定整改交付措施。 ②甲方驗收無誤后，及時準備項目竣工相關資料等；提交竣工備案表。 （7）其他 ①維護施工勞務班組事務，關注人員工資發放，避免上訪鬧事； ②維護現場與分包、總包、監理、建設單位的關系。對各工種交叉作業施工進行合理對接，加強對自家物料和其他物料的成品保護意識； （二）項目利潤達成 （1）項目啟動之前，根據雙方簽訂的合同要求，制定詳細的項目預算，嚴格控制成本，確定利潤預期。 （2）項目施工過程中定期對項目進行評估追蹤，例如質量評估、進度評估、安全評估等其他風險評估，提前將各類風險降至最低并且給出預警方案，減少此類成本支出，促進利潤達成。 （3）根據項目需求，合理分配資源，確保資源利用最大化。 （4）持續優化項目管理流程、建立有效的溝通機制，確保信息流暢順通；通過提升團隊執行力來提高項目效率，促進利潤達成。 （5）按照施工進度參照合同節點，及時上報工程進度款，使用各種辦法及時追蹤回款，保證項目收支平衡，促進利潤達成。 （三）客戶關系維護 (1)定期參與甲方會議，了解甲方需求、匯報項目安裝進度等，第一時間解決甲方提出的問題，確保項目順利進行。 (2)結合甲方的意見，優化整個項目管理過程，提高甲方滿意度。 （3）定期收集甲方意見，反饋反公司總及基地總，為后續公司業務打下基礎。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-12000元 |
| 專業要求： | 無 | 工作經驗： | 5年 |
| 學歷要求： | 大專 | 發布時間： | |
| 工作地區： | 北京 | ||
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