簡(jiǎn)歷編號(hào)：179 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 溫晉 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 焦作大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北張家口 | 籍貫： | 內(nèi)蒙古錫林郭勒盟 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 幕墻預(yù)結(jié)算/成本控制/工程管理/商務(wù)談判 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 幕墻成本經(jīng)理(總監(jiān)）/工程運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:北京 | ||
| 崗位類別： | 預(yù)結(jié)算/造價(jià)/招投標(biāo) 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.02 - 至今 北京************ 商務(wù)總監(jiān) 裝飾裝修 工作描述： 入職公司，擔(dān)任商務(wù)部總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的投標(biāo)工作、成本核算工作、成本控制工作。 協(xié)助公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)部分的工程管理工作（如對(duì)勞務(wù)和材料商的選定的意見，考評(píng)各工程部項(xiàng)目部，考評(píng)產(chǎn)值及回款，組織與甲方的一些談判及商務(wù)會(huì)議等） 中標(biāo)重大工程：通州某1.2萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)工程及眾多幕墻工程的成本管理及投標(biāo)工作。 2017.06 - 2018.02 山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司 預(yù)算部經(jīng)理/工程部經(jīng)理 工作描述： 入職后，擔(dān)任商務(wù)部經(jīng)理，組織商務(wù)投標(biāo)。投標(biāo)內(nèi)容主要以石材幕墻為主。 后集團(tuán)工程部經(jīng)理職位空缺，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，主持集團(tuán)工程部工作。主管集團(tuán)分五大區(qū)域（北京、上海、合肥、杭州、山東）的工程交付工作，主要工作內(nèi)容：依據(jù)各年產(chǎn)值、月產(chǎn)值任務(wù)，依托項(xiàng)目策劃書對(duì)每一個(gè)工程的產(chǎn)值、投入、回款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后臺(tái)服務(wù)。同時(shí)監(jiān)督各個(gè)區(qū)域各種支出的合理性，以及結(jié)算質(zhì)保工作的推進(jìn)。必要時(shí)組織內(nèi)部相關(guān)會(huì)議或帶隊(duì)與甲方面談等工作。 2015.05 - 2017.05 北京麗貝亞幕墻工程有限公司 投標(biāo)部經(jīng)理 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 投標(biāo)工作：全面負(fù)責(zé)公司的商務(wù)投標(biāo)工作，包括接到市場(chǎng)部及公司的投標(biāo)立項(xiàng)指令后，組織相關(guān)部門開投標(biāo)策劃會(huì)，分析投標(biāo)工程的優(yōu)劣，查看招標(biāo)文件等資料，指出此次投標(biāo)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)。策劃投標(biāo)工作的進(jìn)度，及各部門完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成書面性的會(huì)議決議。 全面負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的起草工作，包括：查看商務(wù)標(biāo)資料，查看圖紙、清單、招標(biāo)文件等提出商務(wù)標(biāo)的疑問（及匯總整個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)疑問）。組織人員計(jì)算工程的成本（工程量、含量）、表格制作及邏輯關(guān)系、詢價(jià)單等等。在完成工程成本后，上報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，定價(jià)，完成商務(wù)報(bào)價(jià)。 檢查商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)及資信標(biāo)標(biāo)書，打印，裝訂，密封及安排送遞。 已中標(biāo)投標(biāo)工作：中關(guān)村技術(shù)交流中心（5900萬(wàn)），斯里蘭卡蓮花塔（4500萬(wàn)），商飛-國(guó)際合作中心（1650萬(wàn)），廊坊康德輔材工程（2600萬(wàn)），大興京東亞洲一號(hào)門窗工程（800萬(wàn)），新疆烏魯木齊寶能城二標(biāo)段（3300萬(wàn)）等 2011.03 - 2015.05 北京磊鑫建筑工程有限公司 成本部經(jīng)理 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 1、制定公司成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，完善目標(biāo)成本管理體系； 2、負(fù)責(zé)核對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)成本； 3、組織與甲方（或業(yè)主）的合同評(píng)審，對(duì)合同提出商務(wù)方面建議或意見。 4、根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況制定各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制； 5、組織公司工程各項(xiàng)合同評(píng)審，包括但不限于承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等合同；對(duì)分包的報(bào)價(jià)進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，配合工程部確定廠家，在滿足工程部的要求下，盡量做到詢價(jià)最低價(jià)中標(biāo)。 6、配合設(shè)計(jì)出施工圖，組織編制及審核工程施工圖預(yù)算，出施工圖成本； 7、以首期施工圖成本下指標(biāo)，以此做為控制成本的基本依據(jù)。準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)辦理各項(xiàng)合同、付款、變更、結(jié)算等工作； 8、成本的動(dòng)態(tài)的管理：依據(jù)每月發(fā)生的量，價(jià)，費(fèi)的變化，適當(dāng)調(diào)動(dòng)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。成本動(dòng)態(tài)管理的工作包括：對(duì)當(dāng)期合同額的跟進(jìn)（及對(duì)變更洽商的跟進(jìn)）；對(duì)乙方合同量，價(jià)，費(fèi)的跟進(jìn)；對(duì)設(shè)計(jì)提料量的跟進(jìn)；對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)量的跟進(jìn)；對(duì)現(xiàn)在到貨量的跟進(jìn)；對(duì)余料、廢料的跟進(jìn)；對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的跟進(jìn)；對(duì)材料損耗和措施費(fèi)的跟進(jìn)等等。 9、對(duì)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本（對(duì)乙方）的組織編制提出建設(shè)性意見； 10、組織成本策劃會(huì)、商務(wù)策劃會(huì)及成本分析會(huì)，就工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及可提高利潤(rùn)的措施與各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見。 11、建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息體系。及時(shí)收集整理有關(guān)的建材市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格信息；為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定項(xiàng)目成本提供依據(jù)； 12、對(duì)甲方變更或增項(xiàng)的確認(rèn)及結(jié)算工作。 13、對(duì)乙方變更或增項(xiàng)的確認(rèn)及結(jié)算工作。 14、與財(cái)務(wù)部核對(duì)財(cái)務(wù)成本，確定工程直接投入、工程成本、工程最終利潤(rùn)。 15、建立并完善公司成本月度報(bào)表制度及簡(jiǎn)報(bào)制度； 16、就工程中已發(fā)生的的商務(wù)案例或已完成的訴訟進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)項(xiàng)目管理方面的意見，適時(shí)向工程部、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)呈報(bào)。 17、配合出臺(tái)工程相關(guān)定額及制度，如勞務(wù)定額、措施費(fèi)管理制度、余料廢料管理制度等。 組建成本部，現(xiàn)在已結(jié)算完工程：太陽(yáng)宮二期公寓工程，回龍觀，東小馬，京石石家莊火車站，順義區(qū)李橋鎮(zhèn)商業(yè)金融項(xiàng)目北區(qū)幕墻工程 未結(jié)算工程：亦莊兒童醫(yī)院，園博園主展館，寧波火車站等。 2006.06 - 2011.03 北京江河幕墻股份有限公司 總監(jiān)助理 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 工作描述： 成本控制：從工程中標(biāo)后開始對(duì)招標(biāo)圖核算，在出施工圖過程中，提醒設(shè)計(jì)部門我司的承包范圍及投標(biāo)材料用量。出施工圖后，以施工圖下限額，以便對(duì)工程整體控制及制定商務(wù)策劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 在施工過程中，以投標(biāo)圖及施工圖限額來控制設(shè)計(jì)提料量，勞務(wù)總價(jià)，生產(chǎn)加工費(fèi)等。處理施工過程中對(duì)內(nèi)對(duì)外商務(wù)問題。在施工過程中，熟悉合約，規(guī)避施工過程中的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 變更確認(rèn)：在施工過程中，與項(xiàng)目一起核對(duì)施工范圍及圖紙。辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證。核算變更成本及報(bào)價(jià)。通過做變更，確認(rèn)變更方式來提高整個(gè)工程利潤(rùn)。 對(duì)分包控制：在簽訂勞務(wù)及外外協(xié)合同中，提高量?jī)r(jià)依據(jù)。在發(fā)生勞務(wù)變更及增項(xiàng)時(shí)以公司標(biāo)準(zhǔn)及用工量核算單價(jià)。與分包結(jié)算。 與甲方結(jié)算：工程完工后，與甲方及審計(jì)公司對(duì)量，對(duì)價(jià)。在結(jié)算時(shí)，盡全力要回爭(zhēng)議項(xiàng)。提供最終成本。盡最大努力使工程結(jié)算利潤(rùn)最大化。盡快昨完結(jié)算，以便盡快回款。 2006.6-2011.3 在北京江河幕墻股份有限公司商務(wù)部。已跟蹤及結(jié)算工程：天津?yàn)I海機(jī)場(chǎng)，濟(jì)南怡科齊魯軟件園，天津大學(xué)25號(hào)教學(xué)樓，天津美術(shù)學(xué)院，天津奧體中心，天津華納.國(guó)際一町，天津航運(yùn)物流中心，天津人民醫(yī)院，天津于家堡，天津李七莊。 辭職時(shí)所帶工程：大連裕景，大連期貨，國(guó)貿(mào)三期 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 5年江河幕墻商務(wù)成本工作經(jīng)驗(yàn)，17年幕墻工程商務(wù)投標(biāo)、成本管理及工程管理經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人性格開朗、易于溝通、人品正直、踏實(shí)可靠 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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