簡歷編號：23828 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 帥先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 湖南常德 | |
| 技術(shù)特長： | 項目運(yùn)營，項目管理及工廠管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一：寶航建設(shè)集團(tuán)歷經(jīng)項目經(jīng)理，運(yùn)營部經(jīng)理，工程部總監(jiān)及后期參與業(yè)務(wù)，成本等整個項目統(tǒng)籌運(yùn)行。 1：熟悉公司ERP流程，會CAD，對項目各項規(guī)章制度的建立、更改、及執(zhí)行監(jiān)督。解決、處理重大責(zé)任事故、疑難投訴。 2：編制檢查計劃，或臨時對部門各工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理工作，并將檢查結(jié)果匯總呈報副總，對可優(yōu)化項提出合理建議。 3：審查各片區(qū)項目部提報的總體進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃的可行性，并監(jiān)督實施工作。協(xié)助項目與公司運(yùn)營或相關(guān)部門的材料到場落實工作。 4：認(rèn)真、執(zhí)行公司的各項決議，為公司高層提供決策數(shù)據(jù)支持，保證各項目正常運(yùn)作， 協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作。推進(jìn)各項目進(jìn)度，確保項目如期完工的具體執(zhí)行工作。 5：保證各項目正常運(yùn)作所需物資持續(xù)供應(yīng)，全面撐控物料訂購、物料庫存、物料使用及公司資金運(yùn)作的統(tǒng)籌工作。 6：負(fù)責(zé)召集每周運(yùn)營例會和其他會議，及時通報公司運(yùn)營管理情況，布置檢查每月/每周工作情況，研究和解決有關(guān)問題 二：深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計工程股份有限公司 加工廠 廠長 從工廠最前期的營業(yè)執(zhí)照辦理自到銀行開戶口，廠房裝修，稅務(wù)，保險，公積金等前期工程全部由本人辦理再到后期正式生產(chǎn)具體工作如下： 1、從事鋁合金門窗及幕墻加工廠的管理工作，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和計劃實施，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 2：對工廠各項目成本分析及報價，確定成本目標(biāo)，以成本目標(biāo)為單個項目運(yùn)營主體來運(yùn)行整個項目。 3、負(fù)責(zé)加工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估事項； 4、與采購商及其他供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂加工、定貨合同，制定年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制； 5、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排； 6、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并激勵其工作績效。 三：廣東恒鋒裝飾工程有限公司 副總及運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人 1：負(fù)責(zé)公司所有門窗類項目參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的 制定 2. 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、總包、各施工單位、安裝班組、公司各有關(guān)部門之間的工作 3. 協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面問題，審核現(xiàn)場施工變更，進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理， 4. 合理組織施工，控制現(xiàn)場材料的使用，節(jié)約成本 5. 按照合同規(guī)定及時回收工程款及根據(jù)回款把控制項目整理進(jìn)度。 6. 合理安排公司技術(shù)部備料，采購物料交期，及合理的生產(chǎn)計劃 7、從商務(wù)中標(biāo)至項目完工結(jié)算所有流程熟悉可按公司性質(zhì)重新制定新的門窗公司整體運(yùn)營流程 |
| 個人簡介 |
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| 從事多年的門窗幕墻見證了門窗行業(yè)發(fā)展與變化，對門窗幕墻公司系統(tǒng)流程職業(yè)化的管理有著豐富的經(jīng)驗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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