簡歷編號：41001 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張鵬輝 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 國家開放大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術(shù)特長： | 熟練運(yùn)用質(zhì)量管控工具，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，辦公軟件，會看圖檔，熟悉玻璃，鋁材加工工藝， | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 轉(zhuǎn)行，質(zhì)檢，倉庫，生產(chǎn) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 鄭州市 | ||
| 崗位類別： | 質(zhì)量管理/質(zhì)檢員/品控 倉管員/統(tǒng)計(jì)員 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2011/2～至今富士康科技集團(tuán) 主要負(fù)責(zé)對玻璃屏，金屬外殼的品質(zhì)檢驗(yàn)，品質(zhì)管控，協(xié)助工程單位對工藝流程驗(yàn)證，量產(chǎn)的移轉(zhuǎn) 一.來料與制程管控: 1.對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料，半成品進(jìn)行抽查確認(rèn)，為生產(chǎn)過程控制提供可靠的質(zhì)量保證. 2.管理IPQC對每日首件，巡檢，尾件，依照標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行外觀，尺寸，性能的檢驗(yàn)與判定，F(xiàn)QC對半成品進(jìn)行外觀判定，OQC對成品進(jìn)行外觀，尺寸，性能的最終判定與檢驗(yàn). 3.按照SOP/SIP要求監(jiān)督生產(chǎn)狀況，監(jiān)控機(jī)臺加工過程中的質(zhì)量，及時(shí)反饋和處理不良品. 4.依照制程環(huán)管控要點(diǎn)對現(xiàn)場的人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)行稽核，并指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行改善. 5.針對不合格品進(jìn)行抽查和跟蹤處理，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題. 6.運(yùn)用Minitab分析加工尺寸的穩(wěn)定性，危險(xiǎn)制程的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品及尺寸建立SPC控制計(jì)劃. 7.確保產(chǎn)品檢驗(yàn)手法以及檢驗(yàn)工具公差定義的合理性. 8.對檢測設(shè)備進(jìn)行MSA分析，以及尺寸藍(lán)圖，確認(rèn)尺寸檢測點(diǎn)位的準(zhǔn)確度，對制程問題點(diǎn)出具分析報(bào)告，整理檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改善. 9.量檢具的管理，日常維護(hù)與保養(yǎng)及樣品的管理. 二.成品檢驗(yàn)管控: 1.通過AQL抽樣水準(zhǔn)對成品進(jìn)行抽查，確保成品出廠無批量質(zhì)量問題. 2.按照IS檢驗(yàn)規(guī)范，出具檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與檢驗(yàn)記錄表. 3.與客戶端確認(rèn)質(zhì)量狀況，針對客戶端反饋問題點(diǎn)進(jìn)行檢討改善. 4.每周一次品質(zhì)周會，檢討上周的TOP項(xiàng)及客戶的客訴，并跟進(jìn)改善實(shí)施的進(jìn)度狀況. 5.與客戶端串接規(guī)格的合理性，并進(jìn)行驗(yàn)證. 6定期檢討品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，防止品質(zhì)過剩，確保滿足客戶端的品質(zhì)要求. 三.團(tuán)隊(duì)管理: 管理下屬:60人， 匯報(bào)對象:專理 1.人員人事行政事項(xiàng)的管理，配合產(chǎn)線進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整. 2.有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識與品質(zhì)知識的提升，員工的培訓(xùn)與考核. 3.對所有員工制定月考核計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)，員工之間相互學(xué)習(xí)，相互提升. 4.定期組建員工外訓(xùn)及座談會，與員工進(jìn)行雙向溝通，了解公司的策略，公司的經(jīng)營理念. 5.員工意志力與品質(zhì)培養(yǎng)，對員工的鼓勵與支持，有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力. 6.提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，減少員工的流失率. 7.員工工作技能的培養(yǎng)，多能化，接班人的培養(yǎng). 2005/12～2010/10蘇州佳能有限公司 主要負(fù)責(zé)打印機(jī)零部件的庫存管理，出入庫管理，安全管理，保證產(chǎn)線:TSS為>0> 1.倉儲管理:實(shí)施5S管理，看板管理，目視化管理，合理管控貨倉區(qū)域，有效的利用倉儲空間.降低成本，組織定期與不定期的盤點(diǎn)，對盤盈查明原因，分析及改善對策，確保賬，物，卡一致，不合格物料及呆滯品的處理意見，年中，終配合關(guān)務(wù)進(jìn)行大盤點(diǎn). 2.流程管理:優(yōu)化吸納作業(yè)流程，完善生產(chǎn)備，領(lǐng)，退，補(bǔ)料及出入庫庫存控制及在庫管理. 3.人員管理:部門員工工作分配及日常工作監(jiān)督，以身作則保證部門人員完成日常工作. 4.安全管理:加強(qiáng)賬務(wù)的疾控監(jiān)控力度，維護(hù)物料的品質(zhì)，不定期巡倉，對倉庫貨物進(jìn)行防水，防潮，防腐的防護(hù)，水電氣等安全設(shè)施的預(yù)防，貴重物品的重點(diǎn)保管. 5現(xiàn)場管理:部門人力規(guī)劃，日常工作的安排，分工與督導(dǎo). 6.每日盤點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場/倉庫物品庫存狀況，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，進(jìn)行確認(rèn)下次PO的對接是否OK，出入庫的檢查，型號，規(guī)格，數(shù)量的確認(rèn)，倉庫先入先出的整理. 7.確認(rèn)賬與實(shí)物的差異進(jìn)行查詢原因，保證產(chǎn)線正常生產(chǎn)，庫存不足提前預(yù)警追加PO. 8.設(shè)置安全庫存，保證生產(chǎn)的正常生產(chǎn). |
| 個(gè)人簡介 |
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| 經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)，品質(zhì)工程師，品質(zhì)主管及倉庫管理，熟悉品質(zhì)系統(tǒng)，品質(zhì)管理，品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)工具，倉庫管理布局，人員管理，倉庫作業(yè)流程及倉庫管理，熟練運(yùn)用各種辦公軟件，5S管理，目視化管理，看板管理，對數(shù)據(jù)敏感，功底扎實(shí)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性極強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。 有C1證，駕齡7年 |
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