簡歷編號(hào)：64215 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李波 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 三峽大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 實(shí)用化學(xué)與應(yīng)用 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖北襄陽 | |
| 技術(shù)特長： | 1.本人對(duì)廠務(wù)有過實(shí)際近10工作經(jīng)歷，后續(xù)通過實(shí)際操作物控管理得到歷練和加強(qiáng)，能夠有效的完善對(duì)廠務(wù)工 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.06.01 - 2021.04.01 佛山市尚成夾芯板有限公司 / 廠長 工作內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)籌：1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃；2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)；3、協(xié)助生產(chǎn)部各車間與其他部門的工作關(guān)系；4、組織生產(chǎn)會(huì)議；生產(chǎn)管理：1、下達(dá)業(yè)務(wù)、客服所下的訂單任務(wù)；2、督促PMC追蹤各項(xiàng)生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理；3、抓安全生產(chǎn)及車間，倉儲(chǔ)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合9S管理的要求；4、負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)主管制定品質(zhì)要求及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)落實(shí)及實(shí)施計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，提取成本相關(guān)數(shù)據(jù)，上繳總經(jīng)辦；6、監(jiān)督物料控制，減少浪費(fèi)；7、組織出貨事宜；8、組織早會(huì)；9、解決生產(chǎn)過程中存在的問題；10、傾聽各車間所闡述的問題并解決問題；11、對(duì)車間員工進(jìn)行力所能及的人文關(guān)懷；生產(chǎn)部人事管理1、對(duì)生產(chǎn)部兩個(gè)車間的人員增減，人事變動(dòng)及離職人員之手續(xù)，移交等進(jìn)行審定及把關(guān)；2、對(duì)生產(chǎn)部車間人員定薪，加薪提出參考意見或根據(jù)實(shí)情進(jìn)行評(píng)審及把關(guān)；3、及時(shí)或有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違規(guī)事件；4、負(fù)責(zé)考核車間管理人員績效，根據(jù)績效對(duì)管理人員建議任免權(quán)；5、組織員工定期培訓(xùn)及定時(shí)開會(huì)傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)定及政策；6、公司文化，正能量的宣導(dǎo)。公司理念，發(fā)展方向的宣傳。7、充分了解每位員工的信息，家庭情況，性格特點(diǎn)，工作表現(xiàn)，身體狀況，動(dòng)態(tài)變化等等。（并要求主管人員同樣了解員工情況）。8、對(duì)車間主管人員（機(jī)制車間，手工車間，工程研發(fā)部）的管理，監(jiān)督，培訓(xùn)，激勵(lì)及動(dòng)態(tài)掌握。9、及時(shí)反饋重要信息到總經(jīng)辦，商討解決辦法。10、提前做好招聘計(jì)劃。PMC崗位：1、銷售訂單及變更的評(píng)審 ；2、生產(chǎn)訂單的審查，評(píng)估生產(chǎn)產(chǎn)能及交期和協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)《周、月生產(chǎn)計(jì)劃》、《請(qǐng)購單》、《退料》、《補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》和生產(chǎn)部月總產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)審查；（其中請(qǐng)購單、退料/補(bǔ)料、報(bào)廢、補(bǔ)貨單暫時(shí)是由倉庫主管負(fù)責(zé)，屆時(shí)將按公司進(jìn)一步明確部門整體規(guī)劃及總經(jīng)辦報(bào)批后，此類單據(jù)請(qǐng)購單外及周生產(chǎn)計(jì)劃，余由倉庫完成制作后由PMC全權(quán)參與審核；4、臨時(shí)采購及緊急采購的審批，《此項(xiàng)目前有待完善，須得到總經(jīng)辦之授權(quán)及PMC成長之后可勝任之時(shí)執(zhí)行或由彭小姐負(fù)責(zé)，單據(jù)交由采購助理初審，PMC復(fù)審；5、與采購共同制定物料回廠交期與制定每項(xiàng)類型板材生產(chǎn)周期，并逐步完善，供業(yè)務(wù)部參考；6、分配及落實(shí)倉庫工作計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部，指導(dǎo)倉庫日常盤點(diǎn)工作，; 7、起草和修訂倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度，工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)，使之專業(yè)化；8、參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核9、參與生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并給予說明，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物料問題或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問題，以保生產(chǎn)順暢，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；10、落實(shí)及統(tǒng)籌部門工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤及物料回廠交期催促，提出改善PMC部門各項(xiàng)工作方案，及生產(chǎn)交期考核，及業(yè)務(wù)出貨時(shí)間準(zhǔn)確率測(cè)評(píng)；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)。對(duì)外各部門的溝通：1.主導(dǎo)做好BOM表工作，要求財(cái)務(wù)，采購，倉庫配合。2.協(xié)助倉庫做系統(tǒng)里做好出貨單格式。3.將業(yè)務(wù)部當(dāng)作生產(chǎn)部的客戶，做好生產(chǎn)單的簽字審核工作，以及后續(xù)的變動(dòng)（內(nèi)容變動(dòng)，排期變動(dòng)等），溝通，驗(yàn)貨，出貨…...。。4.協(xié)調(diào)好PMC人員的工作。對(duì)接好采購部，財(cái)務(wù)部，倉庫等工作。5.負(fù)責(zé)公司機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)作，保養(yǎng)與維護(hù)。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)生產(chǎn)部，PMC部所有人員，他們當(dāng)中如果出現(xiàn)工作過失，廠長負(fù)有連帶的未培訓(xùn)好人員的責(zé)任。7.公司項(xiàng)目的配合工作，比如：ISO的跟進(jìn)等。8.配合政府職能部門來廠的工作，良好態(tài)度，保持形象。 離職原因：股東離析 2017.05.01 - 2018.06.01 萊特五金工藝制品有限公司 / 廠長 工作內(nèi)容：1、 根據(jù)生產(chǎn)訂單合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。 2、 調(diào)動(dòng)車間人力物力組織生產(chǎn)，保障計(jì)劃進(jìn)度。 3、 執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 4、 制定成本控制的有關(guān)規(guī)定，并執(zhí)行在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制原輔材料、配套能源、人力成本的消 耗，致力于高產(chǎn)低耗。 5、追蹤生產(chǎn)物料到位情況，有異常及時(shí)處理解決。 6、采集和匯總、上報(bào)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，為車間安排生產(chǎn)提供依據(jù)并方便財(cái)務(wù)核算。 7、開展所屬員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，傳達(dá)落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度。 8、加強(qiáng)生產(chǎn)配套設(shè)施及安全配套設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，對(duì)人為損壞或者是因?yàn)^職造成的損失負(fù)責(zé)。 9、加強(qiáng)員工思想教育工作，及時(shí)認(rèn)真的解決員工提到的問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 10、積極推行5S活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。 11、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生 工作業(yè)績：本人在職期間，對(duì)公司生產(chǎn)流程進(jìn)行了整合，使沖壓、CNC、燒焊、拋光等能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品工藝流程很好的銜接起來，執(zhí)行上一道工序部門對(duì)下一道工序部門負(fù)責(zé)，下一道工序?qū)ι弦坏蕾|(zhì)量負(fù)責(zé)，使之快速準(zhǔn)確的交接，避免因各部門各自為政、松散的無視訂單胡亂生產(chǎn)；并對(duì)計(jì)劃部、采購部、倉庫進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使各部門通力協(xié)作，從而合理性、專業(yè)性進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，使之按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 離職原因：政府整頓消防停產(chǎn) 2013.04.01 - 2017.04.01 非凡電子科技有限公司 / 倉庫主管、物控部經(jīng)理 工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：先主管倉庫工作后升任大物控部經(jīng)理 一.倉庫主管時(shí)期： 1.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向下屬傳達(dá)及監(jiān)督下屬執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示情況 2.對(duì)下屬進(jìn)行倉儲(chǔ)專業(yè)性的培訓(xùn)及月度考勤，負(fù)責(zé)考核、評(píng)定、激勵(lì)員工，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為 3.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫個(gè)庫區(qū)執(zhí)行5S，現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督倉庫員工執(zhí)行倉庫工作流程情況 4.對(duì)倉庫物料收、發(fā)、存的管理及單據(jù)賬務(wù)審核和消防安全管理工作 5.做好計(jì)劃搞好月度盤點(diǎn)工作，做到系統(tǒng)賬、卡、實(shí)物一致，配合財(cái)務(wù)不定時(shí)的抽盤 6.對(duì)倉庫物料采用ABC分類法，對(duì)超出安全庫存的主副物料，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃、采購以防超量采買，指導(dǎo)物料存放與運(yùn)送工作，加強(qiáng)倉庫收貨及配發(fā)物料準(zhǔn)確率，提高配給效率 7.對(duì)下屬上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行審核，匯總每月倉庫超期限存呆滯物料、超領(lǐng)、原材料退料、成品出貨、退貨和善后等各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦，給決策者提供數(shù)據(jù)支持，減少公司損失 8.對(duì)屬下使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行正規(guī)流程操作指導(dǎo) 9.協(xié)調(diào)倉庫處理與各相關(guān)部門的工作關(guān)系 二.大物控部經(jīng)理時(shí)期 1.根據(jù)市場(chǎng)情報(bào)及銷售部需求計(jì)劃，匯編物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃 2.限期讓采購回執(zhí)計(jì)劃物料交期，召集銷售部、物控部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦對(duì)月計(jì)劃交期進(jìn)行研討，修正、評(píng)審、定案 3.對(duì)定案后的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審核，上報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)采購預(yù)算 4.追蹤物料交期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物料品質(zhì)、及時(shí)安排排產(chǎn) 5.對(duì)臨時(shí)插單做好預(yù)案及協(xié)調(diào)工作 6.做好與各部門工作關(guān)系，及時(shí)落實(shí)出貨及上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù) 7.對(duì)物控部所屬計(jì)劃科、采購科、倉儲(chǔ)科分別進(jìn)行ABC分類法、MRP、JIT等專業(yè)性培訓(xùn)，使其所部員工高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 工作業(yè)績： 1.因倉庫有原材料近萬余種，經(jīng)過大半年的時(shí)間，徹底清除近一千余種各類同物不同編碼及呆滯達(dá)到報(bào)廢期而不用的物料；對(duì)倉庫專業(yè)性培訓(xùn)后，扭轉(zhuǎn)了倉庫因種類過多，各物料準(zhǔn)確率低下，影響計(jì)劃及公司發(fā)展的現(xiàn)況，使之成為過去時(shí)，9個(gè)月后倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100 ，經(jīng)受住了財(cái)務(wù)部不定時(shí)的抽盤，并持續(xù)穩(wěn)定至今，本人在職期間經(jīng)歷過搬廠移庫一次，能在一個(gè)月內(nèi)徹底恢復(fù)搬前狀況不影響各部的工作 2.在接任物控部后，對(duì)原計(jì)劃部、采購部、倉庫按上級(jí)指令進(jìn)行重組，有效的去除各自為政，工作銜接不夠靈便的缺點(diǎn)，整合物控的資源，使之成為一個(gè)整體，更好的為銷售及生產(chǎn)部服務(wù)；再此期間逐步使計(jì)劃準(zhǔn)確完成率達(dá)到93 -95 之間，庫存周轉(zhuǎn)率得到了加強(qiáng)，使之呆滯物料漸續(xù)下降，有效的緩解因庫存占用大量資金的壓力，各部門工作和諧度得到了提升 離職原因：合約到期 2011.03.01 - 2013.01.01 三和化學(xué)工業(yè)有限公司 / 廠長 工作內(nèi)容：1.依據(jù)公司運(yùn)營方針 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成; 2.組織全廠員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章。 3.組織編制全廠發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織廠務(wù)會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議解決生產(chǎn)和工作中的問題。 4.督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計(jì)填寫當(dāng)天機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，重大質(zhì)量問題及時(shí)如實(shí)向總經(jīng)理反映。 6.配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估; 7.控制部門生產(chǎn)原材料與輔料的用量，督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控，做好部門之間的技術(shù)協(xié)作也溝通。 8.主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí);審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告; 9.負(fù)責(zé)本廠人員的工作安排，提出本廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的提職、免職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、調(diào)動(dòng)、調(diào)資等意見或建議。 10.審批使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金。 11.負(fù)責(zé)本廠的防火防盜工作。 12.做好有關(guān)文件保密工作。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作業(yè)績： 本人任職2年期間，對(duì)公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，引進(jìn)高素質(zhì)人才，根據(jù)“因材施用”充實(shí)各部門，以提高各部門的工作效率，漸徐根除各部門工作相互推諉，工作慵懶工作作風(fēng)，使之煥然一新；引入ERP系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)流程，完善采辦、庫存制度，使之物料、產(chǎn)品流向，一目了然，更好的服務(wù)公司等 2004.07.01 - 2010.12.01 威力電子科技（東莞）有限公司 / 生產(chǎn)部部長、廠務(wù) 工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：先在生產(chǎn)部見習(xí)、歷練續(xù)升生產(chǎn)部長，后因公司發(fā)展調(diào)整陸、臺(tái)干部比例等因素調(diào)管后勤廠務(wù) 1.根據(jù)海外業(yè)務(wù)部及大陸銷售部的計(jì)劃訂單，自我編輯匯總生產(chǎn)計(jì)劃，安排排產(chǎn)，配合品質(zhì)管理部加強(qiáng)生產(chǎn)品質(zhì)，對(duì)屬下管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，按5S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)管理，學(xué)習(xí)日、臺(tái)先進(jìn)管理理念，整合車間資源，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)所需材料，解決生產(chǎn)過程中各項(xiàng)問題，根據(jù)問題點(diǎn)匯編《異常問題作業(yè)指導(dǎo)書》，制定規(guī)范流水線作業(yè)流程及各項(xiàng)管理規(guī)定，完善正對(duì)性各項(xiàng)獎(jiǎng)、懲制度，以提高生產(chǎn)效率，營造良好的生產(chǎn)氛圍環(huán)境 2.研習(xí)中國大陸《勞動(dòng)法》等法律，確切處理日常員工因各種原因離職與公司產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛，企業(yè)伙食協(xié)調(diào)，及瑣事調(diào)配，協(xié)調(diào)企業(yè)為解決就業(yè)等問題而疏離了環(huán)保及消防等產(chǎn)生的各項(xiàng)工作，配合政府部門與企業(yè)的溝通；來訪外客宿、行安排，辦理公司各項(xiàng)證件 工作業(yè)績： 1.從接手部長時(shí)銷售退貨比例千分之八至9個(gè)月后下降至千分之二左右，因匯編《異常問題作業(yè)指導(dǎo)書》后，員工作業(yè)專業(yè)性得到提高而加強(qiáng)了產(chǎn)品的合格率，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化員工專業(yè)性，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度而裁撤了3.7 的員工，使之生產(chǎn)效率提升而大大縮減用工人力成本 2.接手廠務(wù)后引進(jìn)專業(yè)的餐飲公司和“管家婆”系統(tǒng)對(duì)公司因非專業(yè)的伙食衛(wèi)生造成的偶發(fā)的群體事件率大為的改善和下降了投訴率；成功的化解多起勞動(dòng)糾紛而產(chǎn)生的復(fù)雜事宜，通過環(huán)保、消防環(huán)評(píng) 離職原因：公司回遷 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 本人對(duì)廠務(wù)管理、生產(chǎn)管理及物控管理甚為專長，有著實(shí)際操作凈化建材、金鋁蜂窩天花吊頂、化工、電氣企業(yè)廠務(wù)、物控工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)生産工藝技術(shù)，熟悉物料管控：計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)運(yùn)作流程及生產(chǎn)管理，能熟練的操作ERP系統(tǒng)，擅長組建團(tuán)隊(duì)，制定各項(xiàng)因地制宜的文件規(guī)范團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，能使團(tuán)隊(duì)以公司的利益為基點(diǎn)，完成既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；本人曾在外資及上市公司從事管理多年，可以成熟的處理各項(xiàng)棘手問題，承受壓力心里素質(zhì)較好。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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