簡歷編號：74909 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 湖北警官學院 | 所學專業(yè)： | 法律 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術特長： | 有市場營銷和企業(yè)管理專業(yè)知識的培訓以及心得，具有嫻熟的銷售方法和經(jīng)驗，善于自我激勵，能夠承受工作壓力 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 河南省 山西省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 河南貝迪塑業(yè)有限公司 2013.07-2020.11 工作職責：在董事長指導下，負責零售事業(yè)部全面工作；負責集團公司人力資源、信息化建設、行政管理全面工作；協(xié)助分子公司打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、落實產(chǎn)品系統(tǒng)輸出。 負責零售事業(yè)部全面工作 職責：創(chuàng)建家裝品牌、按照集團發(fā)展方向結合市場情況實施戰(zhàn)略轉型，開拓線上線下營銷和線下渠道開拓完成銷售目標， 職責一：創(chuàng)建科饒恩品牌、按照集團發(fā)展方向結合市場情況實施戰(zhàn)略轉型 1、根據(jù)家裝品牌定位設想以及戰(zhàn)略轉型方案，設立企劃部，統(tǒng)一集團網(wǎng)站、畫冊以及各個分子公司VI SI系統(tǒng)，建設展廳，策劃一系列市場推廣活動，充分提升家裝品牌實施多品牌運作，從而烘托家裝品牌。 2、依托集團人力資源，依據(jù)部門業(yè)務需要，不斷優(yōu)化事業(yè)部，合理分配人力資源，培養(yǎng)員工能力，梳理制定家裝事業(yè)部運營流程和家裝部門年度目標，在品牌建設，推廣，以及人員培訓制定切實可行的方法。 職責二：開拓線上線下營銷和線下渠道開拓 1、帶領家裝團隊開拓線下渠道，建設實體店面，完成0-1的突破 2、依據(jù)年度計劃對店面形象，區(qū)域布局以及產(chǎn)品形象加以調整，并且對銷售團隊進行費用和損耗控制，提高運營效率，同時對經(jīng)銷商開展獎勵刺激政策實施，逐年完成目標。 3、制定經(jīng)銷商與原型材經(jīng)銷商沖突考核辦法，做到內外統(tǒng)一，線上線下匹配。 4、根據(jù)月度銷售額度，調整匹配人員，協(xié)調其他分子公司。 職責三：建設家裝事業(yè)部團隊 1、組織招聘外部人員，選拔內部員工，開展多渠道招聘工作。 2、優(yōu)化培訓流程，開展師帶徒培訓措施，對經(jīng)銷商開展視頻培訓，店面指導等措施 3、采用考核、激勵措施，豐富獎勵機制，充分調動員工事業(yè)心和積極性 ， 4、組織編寫完善的《店面運營手冊》《產(chǎn)品說明書》《零售安裝指導手冊》。 業(yè)績描述： 1、逐步拓展華東，西南、華中、東北等區(qū)域經(jīng)銷商，數(shù)量和質量上有提升，在普遍不看好塑鋼窗的情況下努力保持全國第一方陣。 2、完成一個地方性型材生產(chǎn)加工企業(yè)向一個全國性門窗品牌過度，樹立了行業(yè)中口碑，并且實現(xiàn)后續(xù)持續(xù)盈利狀態(tài)。 3、經(jīng)過近五年發(fā)展，成為門窗家裝零售圈子中有一定影響力的品牌。健全機制和人員匹配。 4、針對部分家裝經(jīng)銷商開展家裝幫扶服務。 5、和地產(chǎn)商保持緊密關系。 6、家裝經(jīng)銷商渠道（紅星 居然 第六空間 好得家 月星等實體經(jīng)銷商）開拓，截至離職全國約有15家旗艦店面，100家準意向合作經(jīng)銷商。 7、上下游交叉客戶渠道（偉大被動房 金螳螂 樂家衛(wèi)浴 蒂森克羅伯）等等。 8、為產(chǎn)業(yè)鏈分子公司樹立標高，烘托市場整體氛圍，同時與重點大客戶保持跟蹤聯(lián)系。 9、產(chǎn)品上下游企業(yè)（諾托五金 特耐利德 LG HOPPO 蘭迪 龍旺 白云等）保持良好合作。 負責集團公司人力資源、信息化建設、行政管理全面工作 職責一：協(xié)助各個分子總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大經(jīng)營決策提供建議和信息支持 1、組織編制企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定生產(chǎn)部門年度經(jīng)營目標計劃，并監(jiān)督實施 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術人員的梯隊建設 3、定期組織收集有關人員招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息 職責二：全面負責人力資源管理的各項事務 1、在公司內外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向公司有關部門推薦 2、協(xié)助人事經(jīng)理組織實施招聘工作，并參與對應聘人員的面試篩選；結合環(huán)節(jié)漏洞開展培訓和發(fā)展計劃 3、組織公司勞動工資管理工作，編制公司年度勞動工資計劃及薪資調整方案，審核公司員工每月的工資 4、負責組織公司員工的考核，并對考核結果做出評價，員工的統(tǒng)籌工傷繳納等工作、代表公司與員工簽訂勞動合同，以及處理合同相關的事宜 職責三：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及企業(yè)規(guī)章制度，負責企業(yè)內部管理事務的綜合協(xié)調 1、組織信息收集、分析與預測，提供同行業(yè)經(jīng)營思路、發(fā)展戰(zhàn)略及策略方案，供領導層決策 2、負責企業(yè)管理模式的設計與改進，現(xiàn)代管理理念、方法與標準在企業(yè)的推廣工作 職責四：負責行政管理事務 1、公司外宣外聯(lián)，行業(yè)協(xié)會、展會同盟、地方政府接待工作 2、企業(yè)內務管控，降本節(jié)能，廠容廠貌、食堂、車輛、員工宿舍等行政后勤事務 3、監(jiān)督下屬進行各類人事檔案的歸檔保管工作 、負責有關人事調動事宜 業(yè)績描述： 1、編寫人力資源管理制度：塑鋼型材車間、斷橋鋁門窗績效管理辦法、招聘管理制度、培訓制度、薪酬制度、績效管理制度、離職人員管理辦法、考勤管理制度、試用期員工管理辦法等； 2、組織編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為； 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構，梳理企業(yè)文化、編制人力資源預算，完善人力資源管理體系； 4、對各部門核心員工實施合同管理，完善任用流程，培養(yǎng)人才梯隊； 5、建立并完善了職位說明書體系、公司培訓體系和考核體系，創(chuàng)建了崗位勝任素質評價模型和KPI指標體系； 6、通過與獵頭、網(wǎng)絡、大中專院校等招聘渠道合作，建立了人員儲備庫，滿足公司對人才的需求 協(xié)助分子公司打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、落實產(chǎn)品系統(tǒng)輸出 說明：公司全稱河南貝迪塑業(yè)有限公司，簡稱貝迪集團。07年前后在以宏福塑業(yè)（主營CPE ACR）基礎上開始豐富塑鋼擠出生產(chǎn)線近60條，于14年戰(zhàn)略轉型，謀劃家裝零售體系逐步組建科饒恩系統(tǒng)門窗有限公司，同時在15年開始以特創(chuàng)材料科技有限公司為基礎的OEM型材代工生產(chǎn)，體系輸出進行。為更盡一部承攬工程和夯實家裝品質組建貝賀新門窗廠，添加鋼化爐，打膠機，鉆銑孔，覆膜機等開始做玻璃生加工。與此同時與國內外多方合作完善膠條 結構膠 密封膠 分子篩 代理進口五金等形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。再此不一一贅述。 同行渠道（萬麗裝飾 泰洋幕墻 建控德立節(jié)能等），開展系統(tǒng)輸出，合作伙伴前期基本是以覆膜型材作為進貨保證金而后進行系統(tǒng)輸出合作實現(xiàn)。 中財招商投資集團有限公司 2007.02-2013.07 工作職責：在分公司總經(jīng)理和人事教育處指導下，負責生產(chǎn)基地員工招聘、培訓和組織任用管理工作，同時依據(jù)營銷戰(zhàn)略，結合營銷總監(jiān)要求，落實公司大客戶跟蹤、監(jiān)督渠道建設以及銷售人員考勤費用報銷管理工作。 招聘工作 1、制定生產(chǎn)基地年度人力資源需求計劃及招聘部費用預算； 2、建立生產(chǎn)基地招聘體系、制度，督促招聘流程的實施，同時上報集團人事教育處； 3、根據(jù)人員需求計劃，主持各職能部門人員的招聘，落實生產(chǎn)系統(tǒng)普工、技工的招聘； 4、領受集團要求部分高管及高級專業(yè)人才的招聘、推薦； 5、建立、拓展、維護行之有效的招聘渠道，定期優(yōu)化； 6、收集人力資源市場相關信 息，分析人力資源狀況，預測其需求規(guī)模與變化趨勢 ； 7、制定和完善有 關招聘方面的制度、流程和程序，監(jiān)督執(zhí)行公司的招聘管理制度負責公司招聘體系的搭建和勞動用工制度的制定及修訂工作； 培訓工作 1、開展基地學習班的籌劃與建立，結合公司戰(zhàn)略負責學習班的實際運轉機制。 2、規(guī)范了銷售系統(tǒng)培訓的組織、執(zhí)行、檢查、成果轉化體系。 3、參與編寫了《銷售系統(tǒng)校園招聘人員規(guī)劃方案》并開發(fā)了相關課件和案例撰寫。 4、搭建了銷售系統(tǒng)各級人員勝任力學習地圖，并開發(fā)相關課件。 5、策劃、組織、實施了2012年度銷售系統(tǒng)各級人員的集中培訓項目。 6、開發(fā)培訓課件，并下發(fā)銷售系統(tǒng)應用。 組織工作 1、根據(jù)集團和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，具體負責子公司、事業(yè)部組織人事管理工作； 2、 負責擬定、修訂公司的組織架構、部門職能、崗位設置； 3、 負責職等職位體系維護、調整、細化; 4、負責擬定公司的人員編制方案; 5、負責組織崗位分析，崗位說明書制定、調整，并做動態(tài)修訂。 任用工作 1、負責人才任用體系搭建及人事任用制度制定、修訂工作； 2、負責人事任免、獎懲、調薪、晉升、異動及入離職管理； 3、負責人才測評和任職資格梳理及職位等級評估工作； 4、負責公司人才梯隊建設和人才庫建立。 其它工作 1、對于員工相關的人力資源管理政策和工作思路，提出合理化建議； 2、配合薪資福利主管做好薪資核算工作； 3、完成集團人事教育處交予的其它臨時性工作； 大客戶跟蹤工作 1、結合銷售人員掌握的市場信息，定時定期以電話回訪形式跟蹤回訪 ； 2、針對大客戶反饋的情況及時反饋公司，維持客情關系； 銷售人員管理工作 1、根據(jù)公司經(jīng)營方針和業(yè)務需要，定時對營銷人員差旅費用報銷核算 2、落實銷售人員回款時段，定期與財務對接回款任務完成情況； 3、依據(jù)會議大綱等有關銷售的制度、流程和程序，做監(jiān)督核實。 |
| 個人簡介 |
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| 視野開闊的同時明白了勤能補拙，有挑戰(zhàn)性的時候更增添了幾分果敢，苦于心、嚴于己方能久遠，心正而后身正讓思維培養(yǎng)、溝通技巧，具有一定的創(chuàng)造性，而后在物質上也獲得滿足。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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