簡(jiǎn)歷編號(hào)：77507 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉永清 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1995年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 所學(xué)專業(yè)： | |||
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 浙江杭州 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 擁有7年門窗幕墻車間生產(chǎn)履歷，擅長(zhǎng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效降低成本，把控產(chǎn)品質(zhì)量，保障項(xiàng)目高效交付。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 杭州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.02-2018.08 清遠(yuǎn)科健門窗幕墻有限公司 初級(jí)技工 工作描述： 1.進(jìn)入門窗幕墻行業(yè)，并開(kāi)始了解此行業(yè) 2.學(xué)會(huì)門窗幕墻下料工序，切能完成獨(dú)立下料 2018.09-2019.09 萬(wàn)方工程有限公司 中級(jí)技工 工作描述： 1．成為下料師傅 2.完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)， 3.在完成下料工作時(shí)學(xué)會(huì)加工，組裝，打膠技能 2019.10-2020.05 清遠(yuǎn)科健門窗幕墻有限公司 高級(jí)技工 工作描述： 1.協(xié)助班長(zhǎng)完成幕墻板塊制作 2.為產(chǎn)線培養(yǎng)新員工，指導(dǎo)新員工完成班長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù) 2020.06-2020.11 中建深裝 高級(jí)技工 工作描述： 1.協(xié)助班長(zhǎng)完成幕墻板塊制作； 2.根據(jù)圖紙生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上工序的錯(cuò)并給出解決方案； 2021.10-2021.5 浙江互創(chuàng) 班長(zhǎng) 工作描述： 1．組建車間班長(zhǎng)以下體系； 2．給各組長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令，指出其中難點(diǎn)，易錯(cuò)地方； 3．完成考勤核算，工資計(jì)算； 4．完成每日產(chǎn)量核算，并分析產(chǎn)量是否合理； 5．控制生產(chǎn)質(zhì)量； 2022.06﹣至今 浙江函祥建筑裝飾有限公司 車間主任 工作描述： 1．成功組建高效的車間管理體系； 2．親自指導(dǎo)多名零基礎(chǔ)員工的成長(zhǎng)，幫組他們逐步掌握技能，最終成為車間高級(jí)技工； 3．嚴(yán)格執(zhí)行考勤與工資核算制度，確保車間運(yùn)作有序且公正； 4．完成每月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，和成本，分析每月成本情況； 5．和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度與項(xiàng)目的整體進(jìn)度保持同步， 6．配合技術(shù)完成方案優(yōu)化，并且在遇到突發(fā)情況時(shí)迅速做出反應(yīng)，有效解決問(wèn)題。確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性； |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 深耕門窗幕墻生產(chǎn)領(lǐng)域7年，熟悉從原材料、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到質(zhì)量檢驗(yàn)的全流程管理，擅長(zhǎng)通過(guò)精益生產(chǎn)優(yōu)化效率與成本控制。精通鋁合金門窗、單元式幕墻、斷橋隔熱系統(tǒng)等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)行業(yè)技術(shù)規(guī)范（國(guó)標(biāo)、歐標(biāo)）及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)有深刻理解，成功主導(dǎo)多個(gè)大型項(xiàng)目的高效交付，累計(jì)生產(chǎn)面積超50萬(wàn)平方米，產(chǎn)品合格率長(zhǎng)期穩(wěn)定在99％以上。 核心優(yōu)勢(shì)： 1.*＊生產(chǎn)工藝與流程優(yōu)化＊* ﹣掌握門窗幕墻核心生產(chǎn)工藝（下料、加工、組角、注膠、表面處理等），推行精益生產(chǎn)模式，通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)生產(chǎn)線布局，將單批次生產(chǎn)周期縮短20%，產(chǎn)能提升15%。 2.*＊質(zhì)量控制與成本管控＊* ﹣嚴(yán)格把控材料入廠檢驗(yàn)、工序自檢及成品驗(yàn)收，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)（如氣密性、水密性）一次性達(dá)標(biāo)率提升至98%。 3.*＊生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新＊* -熟練操作數(shù)控加工中心、雙頭鋸、組角機(jī)等核心設(shè)備，熟悉設(shè)備維護(hù)及故障快速響應(yīng)機(jī)制，保障生產(chǎn)連續(xù)性。 4.*＊團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作＊* ﹣帶領(lǐng)30人以上生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（ SOP ）與技能培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)5名技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)效率提升25% ﹣高效對(duì)接技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門，協(xié)調(diào)解決緊急訂單插單、材料供應(yīng)延遲等突發(fā)問(wèn)題，確保客戶交期達(dá)成率100%。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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