簡歷編號(hào)：96613 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李雯麗 | 性 別： | 女 | 
|
| 出生年份： | 1998年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢城市職業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程造價(jià) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 5年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建廈門 | 籍貫： | 湖北黃岡 | |
| 技術(shù)特長： | 標(biāo)底 結(jié)算 簽證 均熟練掌握 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 預(yù)算 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 預(yù)結(jié)算/造價(jià)/招投標(biāo) | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 2024.04-至今 廈門鑫泰洋建設(shè)工程有限公司 1、統(tǒng)籌門窗招標(biāo)所有事宜（提疑、詢價(jià)、組價(jià)、投標(biāo)） 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中簽證事宜（收集資料，報(bào)價(jià)，上線） 3、負(fù)責(zé)結(jié)算事宜（編輯資料、簽證變更事項(xiàng)確認(rèn)、結(jié)算金額確定） 2021.02-2023.09 廣東住方科技有限公司 1、項(xiàng)目立項(xiàng)管控:審核、校對(duì)項(xiàng)目施工藍(lán)圖，審核并確認(rèn)項(xiàng)目材料信息（品牌、價(jià) 格） 2、施工合同簽訂:1、根據(jù)已審定藍(lán)圖進(jìn)行提2、結(jié)合答疑及藍(lán)圖編制合同 清單3、輸出合同清單完成金額確認(rèn)4、跟進(jìn)合同簽訂流程，完成合同規(guī)檔 3、根據(jù)公司成本造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，編制目標(biāo)利潤（擔(dān)任公司一測 利潤專項(xiàng)負(fù)責(zé)人） 4、項(xiàng)目全過程成本管控，含物料、成品、勞務(wù)、付款等 5、動(dòng)態(tài)分析施工階段成本情況，對(duì)項(xiàng)目超支提出預(yù)警及協(xié)調(diào)溝通解決措施 6、編制竣工工程資料，及時(shí)完成結(jié)算和勞務(wù)結(jié)算工作 7、對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算款資料輸出及質(zhì)保金資料輸出 2019.2-2020.12 湖北清凱江科技有限公司 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算事宜（1、根據(jù)項(xiàng)目編制結(jié)算資料2、結(jié)算資料簽字3、簽證、設(shè)計(jì)變更的工程量及金額確定4、結(jié)算金額與甲方進(jìn)行對(duì)價(jià)確認(rèn)5、資料交檔） 負(fù)責(zé)過程管控（1、處理施工過程中的項(xiàng)目費(fèi)用2、勞務(wù)班組合同簽訂、簽證管控、結(jié)算管理3、負(fù)責(zé)根據(jù)控制設(shè)計(jì)下單反控成本） |
| 個(gè)人簡介 |
|---|
| 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能和團(tuán)隊(duì)同事快速打成一團(tuán)。 工作成就： （2021年入職8個(gè)月完成合同簽訂1.12億，結(jié)算金額6500萬，一次利潤分析1.3億，個(gè)人能效排名部門53人中排名第二名 2022年全年完成合同簽訂1.3億，結(jié)算金額9700萬，一次利潤分析1.6億，個(gè)人能效排名部門46人中第二名，入職于2022年選為副組長 2023年開年當(dāng)選為組長，整組排名在部門十個(gè)組中排位第一名） 項(xiàng)目經(jīng)歷: SAP/OA系統(tǒng)成本模塊開發(fā)與優(yōu)化主要負(fù)責(zé) SAP/OA 系統(tǒng)中成本模塊的開發(fā)與優(yōu)化工作。通過對(duì)公司成本管理需求的深入了解，主導(dǎo)了系統(tǒng)的開發(fā)、上線以及持續(xù)優(yōu)化過程。 主要成果: 1.成功推動(dòng) SAP/OA 系統(tǒng)中成本模塊的開發(fā)與上線，推動(dòng)了部門人效提升約30％，從而提高了成本管理的效率和準(zhǔn)確性。 2.通過精細(xì)化管理和跨部門協(xié)作，提高了公司一次成本測算準(zhǔn)確率25％。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
