簡歷編號：98391 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川瀘州 | 籍貫： | 四川瀘州 | |
| 技術(shù)特長： | 從事門窗幕墻工程項目經(jīng)理工作10年以上 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:重慶 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018年6月—2024年7月，在浙江英瑞幕墻裝飾工程有限公司任職項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)幕墻項目管理 1、參與工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)的制定。 2、參加甲方組織的招標(biāo)答疑會議。 3、負(fù)責(zé)代表公司與甲方、監(jiān)理、總包及相關(guān)分包進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工程事宜。 4、組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，統(tǒng)計各單位提出的問題，并與各單位溝通解決問題，以會議紀(jì)要的形式讓各單位簽字確認(rèn)。 5、主動與甲方溝通確認(rèn)施工樣板區(qū)域、展示樣板區(qū)域、施工總體進(jìn)度計劃及施工作業(yè)面批次計劃。 6、根據(jù)甲方要求、現(xiàn)場作業(yè)面、材料采購、材料生產(chǎn)制定施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃。 7、組織公司內(nèi)部相關(guān)部門召開新項目啟動會議，分析解決新項目的急點(diǎn)和難點(diǎn)，提出各自需要配合的事項，商討并確定協(xié)調(diào)操作的流程。 8、組織相關(guān)單位進(jìn)行幕墻門窗專題會議，以會議的形式對相關(guān)單位進(jìn)行安裝事項的確認(rèn)，包括安裝三線及收口問題的確認(rèn)。 9、組織專家論證，主持會議，書面解決施工技術(shù)問題。 10、負(fù)責(zé)與甲方工程、設(shè)計、成本人員溝通確認(rèn)簽證事宜，并根據(jù)甲方指令單辦理簽證手續(xù)。 11、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算相關(guān)事宜。 2014年9月—2018年4月在上海申成門窗有限公司任職項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)門窗項目管理 1、跟進(jìn)落實(shí)工程合同的簽訂。 2、組織公司設(shè)計進(jìn)行圖紙深化，并跟進(jìn)甲方或設(shè)計院對深化圖紙的蓋章確認(rèn)，形成有效的施工圖紙。 3、組建項目部，對項目人員進(jìn)行工作分配及考核獎懲。 4、對接總包處理安全保證金、安全協(xié)議及水電費(fèi)事宜。 5、負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，掌握工程進(jìn)度、物資、機(jī)械、運(yùn)輸及勞動力情況，及時解決存在的問題。 6、參與第三方檢測事宜，并及時溝通處理檢測發(fā)現(xiàn)的問題。 7、配合甲方及總包迎接政府職能部門對項目的檢查事宜。 8、安排施工班組做淋水試驗，做好記錄，并監(jiān)督施工班組對有問題的地方進(jìn)行整改。 9、參加甲方組織的工程分項驗收，階段驗收、竣工驗收及檔案驗收。 10、處理工程質(zhì)保期間的維修問題，申請辦理質(zhì)保金手續(xù)。 2011年10月—2014年5月在珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司任職項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)幕墻項目管理 1、負(fù)責(zé)工程開工前的資料報審，包括開工報告、施工組織設(shè)計方案、安全專項方案及單位資格報審。 2、按照工程合同、施工圖紙及甲方設(shè)計要求進(jìn)行材料封樣。 3、考核選定施工班組，跟進(jìn)勞務(wù)合同的簽訂。 4、參加監(jiān)理單位組織的工程例會，提出需要甲方、監(jiān)理及總包解決的事項。 5、參加公司內(nèi)部的工程例會，提出需要相關(guān)部門配合的事項及未解決的問題，并匯報項目進(jìn)展情況。 6、按照批次計劃供應(yīng)材料，對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并對進(jìn)場材料進(jìn)行臺帳管理，對施工班組材料運(yùn)用進(jìn)行有效控制。 7、以樣板帶路的方式從施工工序控制施工班組的安裝質(zhì)量。 8、組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對安裝樣板、展示區(qū)樣板進(jìn)行點(diǎn)評，然后經(jīng)甲方、設(shè)計院及監(jiān)理點(diǎn)評確認(rèn)。 9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)材料檢測及四性檢測事宜。 10、根據(jù)工程合同及施工完成的工程量申請進(jìn)度款，并跟進(jìn)到位，直到進(jìn)度款到賬。 2006年5月—2011年8月在深圳科源建設(shè)集團(tuán)有限公司任職施工員及項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)幕墻、門窗項目管理 1、根據(jù)圖紙對現(xiàn)場安裝洞口進(jìn)行復(fù)核，整理出提料尺寸給設(shè)計下提料單，并整理出加工尺寸，以加工尺寸確認(rèn)單的形式給相關(guān)單位簽名確認(rèn)，然后傳給設(shè)計下加工單給生產(chǎn)車間。 2、對施工班組進(jìn)行安全文明、安裝技術(shù)、材料管理、成品保護(hù)等事項交底會簽。 3、搭建現(xiàn)場材料倉庫，提出物資需求計劃給設(shè)計下單采購。 4、帶領(lǐng)施工班組去總包單位辦理進(jìn)場手續(xù)。 5、根據(jù)施工進(jìn)度要求總包進(jìn)行作業(yè)面、安裝控制線、臨邊防護(hù)的書面移交，施工以后進(jìn)行書面反移交，包括成品保護(hù)。 6、根據(jù)施工圖紙及總包提供的安裝控制線對作業(yè)面進(jìn)行測量放線，為施工班組提供安裝條件。 7、提前準(zhǔn)備好進(jìn)場材料的相關(guān)資料，材料到工地向監(jiān)理單位報驗。 8、實(shí)行定期晨會制度，對施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)的指導(dǎo)。 9、檢查施工班組的安裝質(zhì)量，對達(dá)不到規(guī)范要求的及時整改，然后向監(jiān)理單位進(jìn)行工序報驗。 10、檢查施工班組的安裝質(zhì)量，審批施工班組申請進(jìn)度款的工程量及金額。 |
| 個人簡介 |
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| 熟悉玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、鋁合金門窗、塑鋼門窗、系統(tǒng)門窗。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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