簡歷編號：9854 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 劉東升 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 重慶交通大學 | 所學專業： | 材料科學與工程（土木類） | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 2年 | |
| 現所在地： | 重慶 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 項目運營，項目計劃與跟蹤，執行力強，善于溝通，詼諧幽默，熱愛學習。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目生產經理、材料員、幕墻運營、采購 | ||
| 希望工作地區： | 長沙市 常德市 | ||
| 崗位類別： | 計劃師/計劃員 施工員/現場施工管理 銷售經理/銷售員/業務員 采購員/經理 | 求職狀態： | 1個月內 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 5000~8000元 |
| 工作經歷 |
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| 從事項目運營工作兩年。 工作描述： 概述： 運營作為中間管理部門和后臺運營部門，需要了解項目情況，制定后臺部門工作計劃并對已經定下來的計劃做強有力的執行以滿足項目需求。同時，后臺部門因其它部門工作不到位而受到阻礙時，也需要統籌做清晰判斷并協調排除困難。統籌對項目持有最完全的了解，是信息最密集的樞紐，保障信息共享的最好工具。 以項目為中心，對設計出圖提料做計劃性敦促，保證后面節點的連續性；根據現場施工面、勞務人數和回款情況對材料進入工廠和現場做精準計劃，保障現金流的持續；對現場變更有清晰了解，傳達商務報價，保持利潤的上升。 “當家作主”的是統籌必不可少的意識，以一個項目為單位，就現在的條件，如果本月投入這么多材料，目前條件下月會完成多少產值、支付多少必須的款項、下下月完成多少回款、就其他項目現狀，計劃自己的生產線條數都要做精打細算。 統籌日�；竟ぷ鞲艣r如下： 一、工程中標： 與市場和投標部門對接，組織商務和設計參與中標交底會，了解幕墻形式、中標利潤、合同額、付款條件、工期要求、中間節點、材料品牌要求、優化項及風險、現場其他相關單位和現場條件等項目基本信息。完成項目3D圖繪制，參與項目班子組建。 二、工程前期： 組織參與圖紙評審、商務策劃、合同評審、施工策劃、措施方案及其費用分析；協調采購部和項目部完成材料封樣；敦促設計部完成和業主對接、對前期材料提料，；參與分包部門勞務招標會議確定勞務和措施隊伍；組織設計采購進行型材和膠條開模，將工程數據錄入工程信息系統。如果有樣板，根據項目要求制定樣板四維一體計劃并找各部門執行。對項目初期投入做大致規劃，避免占用公司太多資金。 三、工程在施： 對資金狀況較好的項目，保證工程無間斷且材料少分積壓的情況下順利施工，根據項目情況制定月設計計劃、月材料進場計劃、月生產計劃，對比下月材料進場數量和預計下下月消耗數量對計劃作出更改，并按各部門回復的合理時間落實到位； 敦促項目回款，完成月產值回款用款的現金流報表，根據項目上報勞務情況做勞務請款； 按計劃回復時間提前跟蹤分項，控制各部門工作節點，無法完成的及時找對應部門領導解決； 月底編輯項目進度照片，在區域運營會議上根據3D圖和照片向高層領導仔細闡述上月完成、下月計劃、當前需要解決的關鍵問題； 進度跟不上或出問題時，總結癥結所在，組織各部門召開專題會議，逐一排除障礙； 跟蹤變更洽商上報和簽證； 處理項目需要在公司處理的一些緊急狀況，協調各部門都不愿插手的事情； 做各部門周計劃并跟蹤落實，周末發信息給領導反映項目情況和無法推動的問題； 到項目了解真實狀況，學習項目管理基礎知識； 參加日常培訓； 維護信息系統數據。 四、工程收尾： 敦促現場根據情況作各部門工作銷項計劃； 敦促項目經理和材料員根據現場缺料情況作出詳細的補料信息，協調相關材料的采購和生產； 針對因特殊原因未簽證的，找商務和項目，必要的時候協調市場抽時間和業主去碰； 五、工程結算： 敦促商務部和各相關部門與業主對接，將不需要繼續投入成本的回款拿回，歸入公司現金流。 |
| 個人簡介 |
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| 本科主修土木材料，熟悉各類土建及幕墻材料的生產流程、周期和工藝，有建筑造價資格證。運營1億以上框架項目1個（未完工），8千萬以上單元體項目1個（未完工），5千萬以上框架單元體項目各1個（已完工），2千萬以上框架項目1個（已完工）。對幕墻項目的批次劃分、施工部署有清晰思路。對后方設計、材料組織、生產加工能做到精準控制，現金流意識較強，可根據現場情況制定實時有效的計劃和問題的解決方案并逐個執行到位。 老家湖南，想在長沙或者常德工作。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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