簡歷編號：40523 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王濤 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南財經(jīng)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 會計 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南鄭州 | 籍貫： | 河南平頂山 | |
| 技術(shù)特長： | 成本控制，內(nèi)訓(xùn)，協(xié)調(diào)，溝通。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 鄭州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 一.2020年～2024年在靜美幕墻技術(shù)有限公司。負(fù)責(zé)門窗事業(yè)部的全部工作。 工作內(nèi)容: 1、指導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)活動，定期主導(dǎo)項目、倉庫、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合會議，制定計劃，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運行。 2、依據(jù)發(fā)展需要，配合總經(jīng)理和技術(shù)部門開發(fā)、研制新產(chǎn)品，制定研發(fā)計劃，并保障實施。 3、加強管理，確保部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立全員質(zhì)量體系。 4、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，減少各項損耗，達(dá)成精益生產(chǎn)。 5、對所屬人員進行培訓(xùn)，確保適應(yīng)崗位需要，不浪費人力資源。 6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保無安全事故發(fā)生；督促做好勞動保護，不斷改善勞動條件；組織、實施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)正常運行以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。 7、根據(jù)生產(chǎn)需要，進行總體部署，加強現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測，和各部門橫向聯(lián)系，并及時對生產(chǎn)爭議事項提出界定要求。 8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬人員的工作.掌握生產(chǎn)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審批有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 9、實施對下屬員工的績效考察。 10 、基層及車間中層管理人員的培養(yǎng)。 二.2014～2020在鄭州易日裝飾工程有限公司。具體工作如下： 住廠。獨自負(fù)責(zé)廠區(qū)工作，具體如下： 1.實施PMC管理；制定工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)工廠實際情況和行業(yè)現(xiàn)狀對公司發(fā)展提供合理化建議；根據(jù)公司目標(biāo)擬定年度生產(chǎn)任務(wù)，分解制定月度生產(chǎn)計劃并采用pdca循環(huán)法監(jiān)測控制。 2.精益生產(chǎn):在完成生產(chǎn)任務(wù)、滿足客戶需要的前提下減少不必要的耗費。 3.晨會、周會、日查相結(jié)合，對生產(chǎn)計劃、進度、產(chǎn)品質(zhì)量、各項成本、安全、環(huán)境衛(wèi)生、班組紀(jì)律等方面嚴(yán)格把控。 4.規(guī)范化管理：“八零”境界和4E控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合；重新編制管理標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、員工行為規(guī)范、質(zhì)量檢驗、機器工具、環(huán)境打掃等制度，定期對車間內(nèi)機器、設(shè)備、原材料等進行優(yōu)化，以提高工作效率；整理、編制公司企業(yè)文化，增進認(rèn)同感、凝聚力。 5.成本控制：以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，縮減成本。 6.質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來實現(xiàn)。 7.安全生產(chǎn)管理：通過安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理把全體職工都科學(xué)的組織起來，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。 8.加工廠固定資產(chǎn)的管理。 9.建立標(biāo)準(zhǔn)化車間：通過培訓(xùn)，減少操作人員，提高生產(chǎn)質(zhì)量，更好地為精益生產(chǎn)服務(wù)。編制準(zhǔn)確的生產(chǎn)工藝流程并嚴(yán)格執(zhí)行。做好生產(chǎn)過程中勞動定額、工時的測算。建立流程圖。 10.協(xié)調(diào)加工廠與附近企業(yè)、村莊、鄉(xiāng)政府關(guān)系。 11.7s相關(guān)的管理事宜。 12.持續(xù)改善：工具現(xiàn)狀的最優(yōu)化改善，生產(chǎn)周期核心的同步化改善，均衡化，平準(zhǔn)化改善等。 13.招工。 14.對員工進行內(nèi)訓(xùn)。 15.對管理人員的培養(yǎng)。 成效： 1.幫助公司鋁合金門窗月產(chǎn)量突破一萬平方，塑鋼突破一萬四千平方，確保公司所接項目提前完工結(jié)算。 2.穩(wěn)定工人，減少員工流失。工人普遍在廠工作三年左右。 3.在員工勞動生產(chǎn)率提高兩到三倍以上的情況下工資增長額控制在一點五倍左右。 4.全面縮減費用，第一年既比上年同期縮減管理費用十五萬元左右，制造費用五十萬元左右。 三.2012～2014年在河南豐收樂化學(xué)有限公司做廠長。具體工作如下： 1.按公司要求，安排人員，保證按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.焦作孟州豫農(nóng)生物園區(qū)加工廠基建過程中的計劃、籌備、審批、監(jiān)察。 3.編制審批流程、員工行為規(guī)范、機器工具、環(huán)境打掃等制度，進一步規(guī)范化生產(chǎn)；整理、編制公司企業(yè)文化，增進認(rèn)同感、凝聚力。 4.成本控制：通過制度對員工使用機器、工具和低值易耗品進行規(guī)范，縮減制造成本。通過與車隊進行合作，縮減物流運輸成本。 5.質(zhì)量管理：建立流程制度，嚴(yán)格要求工人在生產(chǎn)過程中，自檢、他檢、抽檢相結(jié)合，下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻乃挟a(chǎn)品要進行至少20％的抽檢，技術(shù)員和我要對所有工序進行至少10％的抽檢。 6.安全管理，將廠區(qū)安全和員工安全相結(jié)合，并對新入職員工進行安全培訓(xùn)。 7.建立標(biāo)準(zhǔn)化車間，定期對員工進行企業(yè)文化、制度流程、生產(chǎn)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以增加員工的企業(yè)認(rèn)同感、凝聚力、生產(chǎn)力。 8.協(xié)調(diào)加工廠與附近企業(yè)、村莊、鄉(xiāng)政府關(guān)系。 9.其它和7s相關(guān)的管理事宜。 四.2004年～2012年在平頂山市煤礦機械有限責(zé)任公司。擔(dān)任團支部書記等。主要負(fù)責(zé)歷任總裝分廠輔助工主管/團支部書記。 主要工作如下： 1.協(xié)助黨委和分廠領(lǐng)導(dǎo)對分廠青工進行管理。 2.定期舉辦團委活動并主持。 3.和亞丹婚紗、天使集團、市團委等企事業(yè)單位外聯(lián)。 4.單獨管理總裝分廠漆工組。 5.生產(chǎn)管理，5s管理等。 |
| 個人簡介 |
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| 本人在員工培訓(xùn)/7s/精益生產(chǎn)等方面通過多年在大中型企業(yè)的實際操作積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是財務(wù)管理經(jīng)驗豐富，通過熟練使用pdca循環(huán)法、opf、kpi等工具，從管理中為企業(yè)更多的贏得和獲取利潤。能夠承擔(dān)工作壓力，具有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、控制、訓(xùn)導(dǎo)、評估、發(fā)掘及預(yù)見問題、合理的處理各種關(guān)系的能力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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